公司策略与公司治理

总序（郝平）

推荐序一（史宗恺）

推荐序二（李维安）

译者序

前言

导言■

成功造就了自身的失败■

当思维没有跟上■

问题与系统■

新思维的来源■

控制论是重要知识的来源■

两次进化飞跃■

复杂性的利用■

正确的管理就是用基于控制论的管理■

第一部分从组织到自我组织

第1章公司发展宣言■

革命性的转变■

绝对的变革： 范畴的变革 ■

企业还会存在下去吗■

从金钱到知识：还会有全员大会吗■

从知识到认识：新世界■

正确的公司策略是系统策略■

复杂性时代的管理■

系统性公司策略■

系统的一致性与专业问题■

有效的全局控制■

具体策略与系统策略■

公司策略、系统策略与治理■

盲目保留系统内在的自然力■

第2章利用控制论的公司策略计划■

利用控制论的公司策略路线图■

一般管理背景下的定位■

第3章论点■

第4章术语的使用■

第二部分新的时代：新的管理学

第5章变化中的不变内容： 恒定性、自我管理、演变■

最高管理层可靠的定位标志■

全局控制、控制论和治理■

两种系统，两种管理■

第6章系统与自组织■

系统的基本类型：水■

自组织的基本类型：环岛交通■

第7章通过公司策略建立全局控制■

什么是公司策略■

产生作用的核心■

伪实用主义者■

符合复杂性条件的公司策略的例子■

真正的领导才能和“对伟大人物的想象”■

公司策略与扎实的系统工作■

无约束与调节过度，空白点与普遍适用性■

究竟需要调节些什么■

第8章在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型■

近似大脑的模型■

世界→系统→模型→理念■

思维工具模型■

用调节模型来认识和理解■

知道什么情况：巴比伦综合症■

就像大脑：控制室——管理——GPS■

三个目的明确的模型■

公司策略基础模型■

取消等级：用嵌入代替列入■

控制论系统的循环逻辑■

专才，通才，通用的专才■

全局控制的三部分理念■

全局控制的最佳媒体■

第三部分自组织指南

第9章企业应当作什么： 公司策略■

企业的目标■

企业的使命■

企业的绩效：操作平台■

企业管理的变革：类似大脑的CPC核心绩效控制■

企业目标和使命的控制能力■

第10章企业在什么环境里运行：环境理念■

要注意什么？一张通用的地图■

环境的全局控制模型■

环境模型的全局控制■

颠覆性的变化■

第11章企业应当如何和怎样运行：领导理念■

到处通用和人人适合的管理学■

发挥工作潜力■

自组织的形成■

全局控制管理模型■

全功能管理模型■

高效率企业管理的标准模型：“轮状管理模型”■

综合性管理系统■

全局控制：“管理理念”一览■

公司策略的贯彻：规章乘以应用■

管理学教育和管理学发展：教育回报■

管理教育的成效亟待提高 ■

马利克管理系统的插图■

第四部分全局控制实现的自主权和领导才能

第12章秩序，时间，宁静■

企业领导的工作条件：更加的复杂性■

企业领导的任务：全局控制系统■

企业领导面临的挑战：改变领导方式■

企业领导的选择：利用复杂性■

企业领导的困扰：颠覆性的变化■

第13章高层管理概念的转变■

在系统控制的十字标记下■

未来取决于今天，或者早已错过■

第14章自主运用全局控制：领导能力的源泉■

通过公司策略实现全局控制■

通过公司模型实现全局控制 ■

通过专项管理进行全局控制■

第15章展望未来：当前高层管理面对的专项事务■

对股东和金融领域的代表进行解释和“教育”■

什么是利润，什么是富裕■

企业家与高层管理■

知识的意义■

对优势的思考■

鼓励高业绩者■

什么是正常运行的社会■

什么叫责任■

高层管理者的收入■

第16章高层管理机构的危机及其变革■

高层管理结构的理论缺失■

今天的决策形成过程已经不同了■

阴谋论的温床■

传统的公司治理为什么不够■

第17章变革：从首席执行官到全局控制职责■

超级控制代替超级人才■

彻底的系统全局控制职能■

功能化代替定人化■

第18章高层管理团队■

三个条件■

六项原则■

第19章领导才能的全局控制■

领导们的区别在哪里■

领导才能的显露，时势造人才■

真正的领导才能■

个人魅力■

第20章胜利者的决胜技巧：成功的道理■

形势判断的原则■

操控能力与关系能力的原则■

影响信息情况的原则■

公信力原则■

结束语■

附录A马利克管理系统及其用户■

附录B关于作者■

参考文献■

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