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麻省理工深度思考法

麻省理工深度思考法
作者:[日] 平井孝志
译者:张玉虹
副标题:从模型及动力机制来思考现象
出版社:中国华侨出版社
出版年:2018-05
ISBN:9787511373441
行业:其它
浏览数:5

内容简介

源自麻省理工斯隆商学院的明星课程

深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法

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※编辑推荐※

工作太累是因为缺乏休息?发胖的原因是吃太多和没运动?

公司销售业绩下滑,是因为没找到提高销量的好方法?

陷入思维定式,失去深度思考的能力,那 么你的解决方案只能治标不能治本。

☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”,深入浅出地教你打破思维定式,直击问题本质,解决商务难题。

☆ 用4步实现深度思考,提高问题解决力!

STEP 1 建立问题模型:用一张图将思维可视化,展示问题的构成要素及相互关系

STEP 2 解读动力机制:观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果

STEP 3 改变固有模型:寻找改变模型的支点

STEP 4 在实践中进行完善:将思考的结果付诸实践,根据现实的反馈进一步完善思考

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※内容简介※

工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。

深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。

本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。

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作者简介

平井孝志,筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)

东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间,在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务,对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

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目录

前 言 条理清晰的答案源于深度思考

第 1 章 想不到大家都不爱深度思考

第 2 章 深度思考是什么

第 3 章 深度思考的步骤 ① 建立模型

第 4 章 深度思考的步骤 ② 解读动力机制

第 5 章 深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策

第 6 章 深度思考的步骤 ④ 行动,从实践中获取反馈

第 7 章 掌握深度思考的训练方法

后 记

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读书文摘

依赖框架这一思维定式的危险之处在于,通过信息整理本身所获得的成就感,仅仅来自信息整理而非思考。 思考方法或者框架终究只是工具。我们应该使用工具,而非被工具使用。机械性地让信息符合工具,是不可能实现深度思考的。

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