疯狂的简洁
内容简介
苹果热门产品“i”系列的创意鼻祖
乔布斯御用17年的广告狂人
一旦做到了简洁，你将无所不能。
——史蒂夫·乔布斯
对史蒂夫·乔布斯来说，简洁是一种宗教。
同时也是一种武器。
在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的洞悉吗？是的，可以。
《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不光局限于市场营销领域。
无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。
推荐：
肯·西格尔简直做到了把闪电捕入瓶中。《疯狂的简洁》一书以简单明了的文字揭示了史蒂夫·乔布斯成功的秘密，就算普通人也能从中获益。肯向我们展示了如何挑破思维模糊、官僚作风和才华平平等困扰织就的蜘蛛网，明确了什么最根本——也就确定了什么最重要。
——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奥美前副主席，
1984年超级碗苹果著名广告的策划者
《疯狂的简洁》值得任何一位面对企业体制庞大、业绩滑坡的老板一读。
——英国《卫报》（The Guardian）
在这部引人入胜的作品里，西格尔成功找出了是什么使史蒂夫·乔布斯获得了成功。这种方式无人料到——简洁。乔布斯对简洁疯狂迷恋，追求简洁的理念既不是一套守则，也不是一个目标，而是一个事物应当是什么样子、事物应当如何运作的世界观……实践多于理论，这本是有关“用简洁的力量创立一家与众不同的公司”的精华之作。
——《出版者周刊》（Publishers Weekly）
来自乔布斯亲密的工作伙伴，提供关于苹果最成功的广告活动的有趣见解。
——《福布斯》（Forbes）
西格尔赋予了苹果电脑iMac这样一个潮名，这个名字开启了史上最成功的产品线。所以，在让濒临破产的苹果起死回生的过程中，西格尔起到了至关重要的作用。在工作中与乔布斯的亲密合作，让他深刻洞悉了，乔布斯对简洁的疯狂迷恋是如何发展成一种驱动力的。这种力量至今影响着苹果公司做出的每个决策。
——《书单》（Booklist）
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作者简介
肯·西格尔
曾担任NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。
在苹果的复兴过程中起到了关键作用，帮助苹果创造了至关重要的营销活动“不同凡想”（Think Different），还参与了iMac等的命名。这个命名方式为“i”系列产品的热潮埋下了伏笔。
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目录
前言
引言 始于简洁 / 1
不可否认的事实 / 4
这是一本讲营销的书吗？ / 6
撰写《疯狂的简洁》的缘由 / 7
为什么“简洁”能够奏效？ / 8
准备战斗 / 10
第一章 残酷出击 / 1
标准不是用来妥协的 / 5
有格调的残酷 / 7
旋转的炮台 / 12
学会接受惨痛的教训 / 13
第二章 小即是好 / 16
“简洁”的最佳搭档：精英小团队 / 17
如何召开出色的会议 / 20
大处着眼，小处着手 / 23
“小型”原则 / 24
小团队=更融洽的关系 / 26
精简换来“小团队” / 29
“崇尚流程”与“崇尚简洁”的对决 / 31
“小型”是终极的高效 / 34
摆脱等级制度 / 36
第三章 少即是好 / 38
1998年的“削减成本方案” / 40
产品增殖的危险 / 44
越少越好 / 47
简化目标 / 48
我幻想中迈克尔·戴尔（Michael Dell）的英雄事迹 / 50
千刀万剐而死 / 53
别用琐事埋没真理 / 57
莫名其妙的混乱 / 59
第四章 牢记目标 / 61
简洁从不固步自封 / 62
灵活的时间表 / 64
“不同凡想”与异想天开 / 66
寻找微软的价值观 / 70
第五章 寻找标志 / 74
苹果重生的源泉 / 76
“不同凡想”：标志性宣传活动的诞生 / 79
展望全景 / 84
简洁的优势 / 86
一键设计：“简洁”的官方标志 / 88
将标志带进生活 / 90
将敌人标志化 / 93
第六章 推敲用词 / 97
苹果产品名称中的“i” / 100
为趣味和利润而命名 / 105
“简洁”是个奇特的东西 / 108
失败的那一个 / 109
最明显的选项 / 112
错误的选择 / 113
清晰明了的网站 / 115
绝不低估一个字的力量 / 117
第七章 拒绝正式 / 119
毫无畏惧的陈述 / 122
“正式”之死 / 125
第八章 思考人性 / 129
带有情感的科技 / 131
史蒂夫·乔布斯，真正意义上的人类 / 133
敬给狂人史蒂夫 / 134
更加人性化的史蒂夫 / 137
别在这儿提技术 / 143
拒绝傲慢 / 147
人性化的广告 / 150
培养人性化 / 152
针对商务和休闲的人性化产品 / 154
生而有之的人性化 / 156
数字与人性的斗争 / 157
第九章 时刻质疑 / 161
接受建议，而不是接受命令 / 162
iPhone与iPhone的对决 / 163
欣赏多疑的律师 / 166
律师的枷锁 / 167
死亡威胁创造奇迹 / 170
注重细节 / 175
忽略反对的声音：创造苹果商店 / 177
第十章 保持斗志 / 182
有敌人是件好事 / 184
利用所有可用的武器 / 187
动用压倒性的力量 / 189
简洁：战斗的终极武器 / 190
结论 不同凡想 / 194
简洁永远是原创的 / 194
默默无闻的鼠标 / 195
品牌银行里的存款 / 197
利用简洁的力量 / 198
传播简洁的信仰 / 202
史蒂夫·乔布斯为简洁树立的纪念碑 / 203
致谢 / 205
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读书文摘
要将2者结合，1件产品，1种包装。。。 项目团队没有必要 考虑第二种包装方式。。。
从职业生涯开始时，我坚信真正成功的标志是工作出色，主管让我独当一面。有整整十年的时间我都生活在这种无知中，直到一位经理让我感受到了不断追求和接受反馈的力量。从那之后，我一直希望有一台时光机器让我可以去给年轻的自己上一堂课
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