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沟通的技巧

沟通的技巧
作者:(德) 托马斯·皮恰克(Thomas Pyczak)
译者:王景文
副标题:沟通的技巧:故事的魔力
出版社:中国广播影视出版社
出版年:2023-03
ISBN:9787504389992
行业:其它
浏览数:32

内容简介

掌握了讲故事的技巧,就拿到与世界沟通的钥匙

训练科学的故事思维,掌握名家的故事模板,用精妙的故事显著提升你的沟通力

明镜周刊知名记者、德国布尔达传媒集团主编托马斯·皮恰克(Thomas Pyczak)重磅作品

德国上市半年,市场狂销3万册。平均每2000个德国人,就有一人读过这本书

北京理工大学管理与经济学院教授,首批国家线上一流金课管理沟通负责人 赵洱岽

上海大学中文系副教授,《中国创意写作研究》(辑刊)主编许道军

品牌战略专家、总裁顾问、原奥美品牌战略规划师陈学量

著名传记作家,小米公司传记《一往无前》作者范海涛 等联袂推荐

编辑推荐★★★★★

明镜周刊知名记者、德国布尔达传媒集团主编托马斯·皮恰克(Thomas Pyczak)重磅作品

德国上市半年,市场狂销数万册。

北京理工大学管理与经济学院教授、首批国家线上一流金课管理沟通负责人赵洱岽,上海大学中文系副教授、《中国创意写作研究》(辑刊)主编许道军等联袂推荐。

这是一本关于通过讲好故事,从而实现高效沟通的书。全面系统介绍了讲故事的科学原理、专家模板及其实践应用。

介绍了数十位一流故事专家的故事模板,罗琳、史蒂夫·乔布斯、马丁·路德·金等专家是如何制造悬念、如何开头、如何结尾、如何控制时间的故事模板。

介绍了数十家世界一流企业的讲故事的案例。爱彼迎(Airbnb)、德芙(Dove)、网飞(Netflix)、苹果(Apple)、沃尔玛、亚马逊、dm(德国的一家平价超市)、哈雷·戴维森(Harley Davidson)这些企业。展示了它们如何运用本书的故事理念,如何令人信服地讲述一家公司的故事,或一家初创企业、一个品牌、一个职场的故事。

内容简介★★★★★

讲故事,能实现高效沟通吗?

科学研究表明,故事是人类最好和最高效的沟通方式。几十年来,全世界的学者、科学家探索故事到底是如何对人类起作用的,以及人类的记忆怎样对故事感兴趣。

J. K. 罗琳、史蒂夫·乔布斯、马丁·路德·金等著名人物,都是讲故事的好老师。书中剖析了他们如何制造悬念、如何控制时间、如何开头、如何结尾、如何制造紧张氛围。

企业如何把故事应用于各种商业和职业场景?爱彼迎、德芙、网飞、苹果、沃尔玛、亚马逊、dm(德国的一家平价超市)、哈雷·戴维森运用本书阐释的故事理念,令人信服地讲述了自己的故事。一家初创企业、一个品牌,遵循同样的理念,也能使自己与众不同,深度植入用户的心智。

这本书全面系统地介绍了讲故事的科学原理、成功模板及其实践应用。本书归纳出黄金圈、英雄之旅等经典故事结构,提供了故事的模型和工具,还介绍了最新的故事技巧,如何使用图片、视频、数字,等等。

今天的你,不会讲故事就会被朋友遗忘;今天的领导,不会讲故事就会被下属嫌弃;今天的品牌,不会讲故事就会被消费者抛弃。

讲故事的能力是一个人的核心能力,也是一个公司的核心竞争力。

精彩而又激动人心的故事,会让人铭记,让人回味,让人乐道,让人传播。

本书特色★★★★★

1、本书是明镜周刊知名记者、德国布尔达传媒集团主编、知名故事书作者托马斯·皮恰克(Thomas Pyczak)重磅作品,德国上市半年,市场狂销数万册。

2、这本书不仅介绍了故事的科学原理,还介绍了名家讲故事的模板和企业讲故事的商业应用案例。训练你的故事思维,提高你的故事能力和技巧,轻松提高你的沟通能力。

3、本书图文并茂、双色印刷。

本书卖点★★★★★

1、明镜周刊知名记者、德国布尔达传媒集团主编、知名故事书作者托马斯·皮恰克(Thomas Pyczak)重磅作品。

2、北京理工大学管理与经济学院教授,首批国家线上一流金课管理沟通负责人赵洱岽、上海大学中文系副教授,《中国创意写作研究》(辑刊)主编许道军、小米传记《一往无前》的作者范海涛等联袂推荐。

3、德国畅销书,德国上市半年,市场狂销数万册。

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作者简介

[德] 托马斯·皮恰克(Thomas Pyczak)

《明镜周刊》记者,小说作家,出版经理。他曾担任德国布尔达传媒集团(Hubert Burda Media)主编,该集团颁发的斑比奖是德国最负盛名的媒体类大奖。2016年,他出版了《世界的尽头》等两部长篇小说,并开始写以讲故事为主题的博客。2017年,他出版了《以故事说服对方》(第1版)以及一本短篇小说集。

译者简介

王景文

大连外国语大学德语教师,中国人民大学德语博士。曾任奥迪英戈尔施塔特孔子学院教师。翻译过“万物起源”等作品。参与主持多项省部级课题,在国内外发表数篇论文。

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目录

第1章

沟通:故事的作用如此强大 / 001

说服而不劝说

在大脑的全息甲板之上 / 004

“灰姑娘”

大脑喜欢模板 / 008

事实加情感

我们的记忆喜欢故事 / 014

在篝火旁

夜间故事如何点燃文化 / 018

我们是谁

我们称之为生活的故事 / 023

从洞穴壁画到元宇宙

讲故事和技巧 / 028

神经夹带

相同波长的大脑 / 034

血液的语言

移情作用、骗子和故事的荷尔蒙 / 037

三角形,写字台灯,酒吧里的克劳迪娅

一切都变成了故事 / 041

金鱼

请快点,你只有 8 秒钟 / 046

要点可信

一项讲故事的诺贝尔奖 / 049

折断的树

听众想听什么 / 053

十万个声音

生活故事是怎样联系在一起的 / 056

你是否已经知道了

如何将流言蜚语和背后闲话关联起来 / 060

童话中的老奶奶和自我推销者

故事怎么传播 / 064

难以言喻

身体在讲述自己的故事 / 067

停顿 I

沉默的艺术 / 075

第2章

模仿:成功故事的图纸 / 081

一条好莱坞的鲨鱼

整个故事用三个词写成 / 084

尼莫遇见一只乌鸦

结束就是开始 / 088

情绪上的过山车

俄狄浦斯、百威和一只小拉布拉多犬 / 091

令人信服的演讲结构(第一部分)

火花如何闪耀 / 098

令人信服的演讲结构(第二部分)

史蒂夫·乔布斯的演讲《找到你喜欢的》/ 104

林肯和奥巴马

切中主题 / 107

《我们都是教皇》

什么时候故事才是故事 / 111

斯蒂芬·金吸引人的初始情境

“如果……会怎么样”/ 116

故事的核心之旅

黄金圈 / 120

魔法师和探险家

原型的世界 / 124

从《奥德赛》到《星球大战》

英雄之旅 / 129

桌子底下的炸弹

阿尔弗雷德·希区柯克谈悬念的产生 / 143

我有一个梦想

马丁·路德·金与直觉的力量 / 146

下回分解

《一千零一夜》的悬念 / 149

狐狸和刺猬

事关一件大事 / 152

“从前”

一个简单的童话模式和营销方案 / 155

向初创公司学习

灵活的研发故事 / 159

盖蒂密码

戴安娜王妃与照片的力量 / 165

我!我们!现在!

用奥巴马的方法对待人们 / 170

9¾ 站台

哈利·波特与魔法公式 / 180

停顿 II

倾听的艺术 / 185

第3章

创造:好故事在实践中这样产生 / 193

哦,小艾玛,你知道这辆车值多少钱吗

品牌需要故事 / 196

我每五年休息一次

用你自己的故事激励他人 / 208

商务舱,对吗

为什么价值观需要故事 / 217

气垫床加早餐

成功的创业故事讲述 / 226

1 亿美元的赌注

故事和数据 / 239

为我们和我们的孩子打造一个有生命力的星球

恰如其分的使命 / 250

我要放弃整个工商管理学的无稽之谈

自信地讲述失败 / 256

你们是一群白痴

关于客户的故事 / 266

梦想、跳跃、战斗

变革故事的魔力 / 276

有点儿像爵士乐

演讲的 10 个技巧 / 286

高级用户的巫毒

卖而不卖 / 294

12 个诱人的讲故事错误

克服它们的方法 / 302

附录 A / 309

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读书文摘

大脑使用一些故事模板进行工作。对这些模板的设计,英国记者克里斯托弗·布克给出了非常具体的想法。他说,我们必须知道七个情节或叙事模式。再多也没有了。我们讲的所有故事都只是这七个情节的变化或重复。

折断的树给每个跑步者讲了一个不同的故事。并且,这个故事与人们为自己感觉良好的感受和需要有很大关系。 里曼-托曼模型确定了四个不同的“灵魂方位”

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