经理人员的职能
内容简介
巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。
《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。
这本书博大精深、内容丰富，被视为管理史的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响力和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。
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作者简介
切斯特•巴纳德1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因，他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906～1909年，他在哈佛大学读完经济学，但因缺少实验学科的学分而未能获得学士学位，后来，他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士学位。
巴纳德是一位杰出的管理实践者，他毕生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司(AT&T)，1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直到1952年退休。
没有人在背后议论巴纳德的为人，即使对于他自己领导的组织，他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚，有些让人敬畏。
1938年，巴纳德最著名的代表作《经理人员的职能》出版了，本书问世后，受到了西方管理学界的普遍重视，被奉为管理学的经典著作。
1961年，巴纳德去世。
巴纳德的重要著作还有《组织与管理》等。
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目录
从书赞誉
出版说明
总 序 席酉民
推荐序一 赵曙明
推荐序二 包政
推荐序三 陈春花
译者序
30周年版导言
序 言
第一部分
有关合作系统的基本思考
第 1 章 导论 ∥ 3
第 2 章 个体与组织 ∥ 8
第 3 章 合作系统中的物质限制与生物限制 ∥ 19
第 4 章 合作系统中的心理因素与社会因素 ∥ 31
第 5 章 合作行动的原则 ∥ 37
第二部分
正式组织的理论和结构
第 6 章 正式组织的定义 ∥ 50
第 7 章 正式组织理论 ∥ 62
第 8 章 复合正式组织的结构 ∥ 72
第 9 章 非正式组织及其同正式组织的关系 ∥ 85
第三部分
正式组织的构成要素
第10章 专业化的基础和种类 ∥ 94
第11章 诱因的经济性 ∥ 103
第12章 权力理论 ∥ 118
第13章 决策环境 ∥ 135
第14章 机会主义理论 ∥ 146
第四部分
合作系统中的组织职能
第15章 经理人员的职能 ∥ 158
第16章 管理过程 ∥ 172
第17章 经理人员责任的性质 ∥ 188
第18章 结论 ∥ 207
附录 ∥ 217
译者简介 ∥ 238
本书作者所提及的代表性论著 ∥ 239
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读书文摘
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