从财务分析到经营分析

第一章 从需求角度做财务分析 / 1

一、做财务分析的目的 / 3

二、谁需要财务分析报告 / 5

三、做好财务分析的两个核心理念 / 9

四、财务人员融入业务的三个方向 / 14

五、从财务报表看企业的价值实现 / 18

第二章 立足财务报表的财务分析 / 29

一、财务报表究竟是做给谁看的 / 31

二、透过财务报表识别企业财务风险 / 33

三、粉饰财务报表与盈余管理 / 37

四、“巨额冲销”，逃不过一个“利”字 / 40

五、三招识破上市公司年报伪装 / 42

六、用挑剔的眼光品评年报 / 44

七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的 / 47

八、有利润的收入，有现金流的利润 / 50

九、隐藏在现金流量表里的秘密 / 52

第三章 数据分析与业务分析 / 61

一、财务分析的两个层次 / 63

二、财务报表有水分，如何做财务分析 / 67

三、对数据的敏感源于对业务的理解 / 70

四、把数据当成企业的秘密 / 73

五、量化影响是财务分析的关键 / 74

第四章 财务分析的方法 / 77

一、比较分析法 / 79

二、比率分析法 / 82

三、因素分析法 / 91

四、趋势分析法 / 96

第五章 解读财务指标与财务比率 / 101

一、找准财务比率的终极使用者 / 103

二、如何管理资产负债率 / 106

三、如何计算复合增长率 / 109

四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力 / 111

五、慎行高杠杆运营 / 114

六、资金管理的三个维度：安全、收益、效率 / 117

七、 高负债、高杠杆、高周转，这三道钢丝不好走 / 121

八、财务指标降“三高” / 125

九、企业因何为应收账款所苦 / 129

十、OPM 战略与零营运资金管理 / 133

十一、成本费用控制效果评价的误区 / 136

第六章 从财务分析到经营分析的蜕变 / 139

一、如何设计财务分析报告 / 141

二、经营分析是财务分析的升华 / 145

三、如何把财务分析做得有用 / 148

四、财务分析报告常见的问题 / 153

五、高质量财务分析报告应具备的特征 / 162

第七章 业财融合是做好财务分析的保证 / 165

一、工作与思维方式的双层转变 / 167

二、业财融合，就是财务要懂业务吗 / 174

三、财务要坚信实践出真知 / 176

四、会计工作的新前景：管理会计 / 177

五、如何实现向管理会计转型 / 179

六、客户导向是财务工作的出发点 / 182

第八章 财务预算、绩效考核与财务分析 / 185

一、预算为什么做不准 / 187

二、预算的起点未必是销售 / 192

三、华为公司预算管理的指导思想 / 195

四、如何编制年度财务预算 / 201

五、正确认识KPI 考核 / 209

六、KPI 考核的步骤与思路 / 213

七、KPI 确定后，目标定多少合适 / 221

八、预算调整了，KPI 调整吗 / 224

附录 华为公司2021 年财报解析 / 229

......(更多)