领导力
内容简介
《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯•麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就；领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
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作者简介
詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳（Barry Posner）是获奖及畅销书《领导力》的合著者，这本书曾被译成21种语言，售出多达400万册。他们合著了一系列图书：《领导者：信誉的获得和丧失》，本书被《工业周刊》选为当年较好的五本管理类书籍之一；《激励人心》。
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目录
好评如潮
推荐序一
推荐序二
译者序
导论 在组织中成就卓越
领导力挑战 领导力实践指南
第1章 领导者的最佳状态
卓越领导五种习惯行为 领导力是一种关系 信誉是领导力的基石
习惯行为1
以身作则（Model the Way）
第2章 明确价值观
找到自己的声音 确立共同的价值观
第3章 树立榜样
亲身践行共同的价值观 教导他人践行共同的价值观
习惯行为2
共启愿景（Inspire a Shared Vision）
第4章 展望未来
想象未来各种可能的画面 找到共同的目标
第5章 感召他人
描绘共同的理想 使愿景形象化
习惯行为3
挑战现状（Challenge the Process）
第6章 寻找机会
捕捉创意 观察外界
第7章 尝试并承担风险
赢取小小成功 从实践中学习
习惯行为4
使众人行（Enable Others to Act）
第8章 促进协作
营造信任氛围 增进相互关系
第9章 增强他人能力
增强自主意识 提升能力和自信心
习惯行为5
激励人心（Encourage the Heart）
第10章 认可他人的贡献
期待发挥最佳水平 使认可个性化
第11章 庆祝价值的实现和胜利
创造一种集体主义精神 亲自参与活动
第12章 领导是每个人的事
领导力存在于任何地方 你是组织中最重要的领导者
领导力是可以学习的 自我反省 保持谦逊和人性化
抓住机会 生活中获得成功的秘诀
注释
致谢
作者简介
相关资源
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读书文摘
领导者的格局超越部门边界非常重要。客户不知道他们正在与组织的哪一部分接触！将领导职责局限于本部门，会极大地限制我们动员整个组织服务客户体验的速度和效果。
确保你和团队都有欢乐的时刻。不一定每天都快乐，但如果一直都是单调乏味的苦差事，那起床就会变成一种折磨
职务可以任命，但尊重得靠赢得。领导力与职级无关。领导力是指你的行为是如何指导他人。卓越的领导者们知道，如果他们想要获得承诺并获得最高标准，他们就必须先成为他们期望别人做到的行为的榜样。作为领导者，你必须确定团队的共同价值观，这需要让每个人都参与创建价值观。领导者必须树立榜样。
领导的原则是不受时间影响的，很多管理书籍上那些晦涩难懂的专业术语无非就是一些营销策略。其诀窍并非在于记住领导学的基础知识，而是拥有不断将其付诸实践的毅力、知识和技巧。 如果让亚历克斯爵士用3个词总结他的领导策略，他会选择：准备、毅力和耐心。如果要求他用一个词来概括，他会选择：始终如一。
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