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作为一个非职业的项目经理，你也许缺乏一个正式的头衔和权威对别人发号施令。举个例子，你的项目团队成员向你汇报吗？大多数情况都不是吧；你可以命令他们好好表现吗？恐怕不能吧；为了项目的成功，你需要所谓的“非正式权力”。 非正式权力能够使人们自愿留在你的团队，为你效力。
